Construcción y desarrollo de equipos
Entienda y desarrolle la identidad de su equipo, aplicando la metodología para descubrir, entender y actuar sobre lo qué piensan y sienten sus integrantes.
Mi visión
Innovando, construyendo y desafiando.
Más de 20 años trabajando en el entorno corporativo, en distintas posiciones y áreas me enseñaron que no es posible dejar de aprender y formarse. Uno no nace experto, pero tampoco se hace y termina de serlo.
El momento en el que dejamos de aprender, es el momento el que dejamos de crecer después de todo.
Hoy día como profesional y apasionado por el impacto de la tecnología en la manera en la que las personas se relacionan y hacen negocios, veo una oportunidad de compartir algo de lo aprendido.
Ya sea dando una presentación o charla motivacional, facilitando una actividad para un equipo de liderazgo o acompañando a profesionales en su desarrollo, comparto mi conocimiento y aprendo al mismo tiempo.
La primera mitad de mi carrera me preparó para esta segunda donde además de aprender, puedo compartir ese conocimiento con otros.
TESTIMONIOS
Ximena Hernandez Buffa
Directora y Co-fundadora - MTI Selling
Considero a Alejandro un excelente profesional, y destaco su nivel de Oratoria. Sabe mantener al público interesado en su contenido, y lo motiva a aprender.
Yesica dos Santos
Talent acquisition specialist - Randstad Argentina
La formación que recibimos de Alejandro en las técnicas de social selling fueron excelentes! Estoy muy contenta de haber participado y lo recomiendo por su profesionalismo y cordialidad!
Carlos Parodi
Director - Norfolk Risk
Existen muchos consultores sobre social media, marketing digital, etc. En muchos casos, con excelentes discursos pero ninguno con la capacidad de Alejandro.
María Paz Urzua
Marketing Digital para América Latina - CHUBB
He trabajado con Alejandro en México y Argentina, y su apoyo ha sido fundamental para el éxito del programa de Social Selling en nuestra compañía.
PRESENTACIONES, CHARLAS Y CONFERENCIAS
«Si no compartes el conocimiento, no sirve para nada.». Esta frase del Dr. Michio Kaku resume lo que adopté como filosofía. A lo largo de mi carrera desarrollé mi conocimiento y formé ciertas opiniones en algunos temas sobre los que expongo normalmente, de manera abierta y comprensiva.
Puedo realizar cada presentación en diversos formatos y tanto en Español o Inglés de manera fluida. Estos temas están explicados brevemente aquí.
LEGO® SERIOUS PLAY®
Durante mi carrera me dediqué a buscar opciones, métodos y herramientas para poder ayudar en esa quimera que es la comunicación en los equipos de trabajo, pero todo lo que encontré y aprendí siempre me pareció poco. La mayor parte de las soluciones, bien desarrolladas internamente o por un tercero resultaron ser de poco impacto, por lo que comencé a buscar algo más compelto.
La metodología LEGO® SERIOUS PLAY® me ofreció lo que buscaba, basada en la co-creación y el desarrollo de habilidades comunicacionales. Es la mejor herramienta que encontré para entender cómo piensan y sienten quienes participan de una actividad facilitada con esta metodología.
Customer Journey Mapping (CJM)
A través de la metodología LEGO® SERIOUS PLAY® descubrimos la experiencia ideal que sus clientes desean tener con su marca, sus soluciones y sus productos.
Identidad y marca personal
La marca personal de persona es única e irrepetible, igual que sus experiencias pero la mayoría la desconoce. Este puede ser el puntapié para descubrirla.
CONSULTORÍA
Ya sea por cultura de un equipo o bien su desarrollo comercial, todo proceso consultivo a realizar consta de distintos elementos y partes. A continuación, una breve descripción de los cinco momentos más importantes en este proceso. Las mismas deben tenerse en cuenta como referencia, ya que cada proceso consultivo es distinto.
1.
2.
Reunión inicial
Reunión inicial donde se busca comprender la situación actual de su negocio o equipo y el estado futuro deseado como resultado de la consultoría.
Descubrimiento y planificación
Desarrollo de los puntos a trabajar durante el proceso consultivo, personas a entrevistar y areas funcionales.
3.
4.
5.
Presentación de plan
Desarrollo de estrategia y presentación de plan de trabajo, roles y responsabilidades, hitos y acuerdos a cumplir en el plazo acordado.
Implementación
Kick-off y puesta en marcha del proceso. En esta reunión de lanzamiento se presenta el plana cordado, los plazos y los resultados a obtener junto al equipo inicial.
Control
Análisis de estado conseguido vs. estado deseado y estado inicial, análisis de desvíos y correcciones.
DATOS DE CONTACTO
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